Passez à l’action avec CISO Assistant !

CISO Assistant, c’est quoi ? 

CISO Assistant est une plateforme GRC open source qui centralise la gouvernance, la gestion des risques cybersécurité et la conformité : référentiels (ISO 27001, NIS2, RGPD, ANSSI…), auto-mapping entre cadres, registre des risques, preuves de conformité, plans d’actions et tableaux de bord exécutifs. L’objectif : une source unique de vérité, exploitable par la direction comme par l’IT. La solution est éditée par Intuitem, avec une version communautaire et une offre SaaS/Pro. Pour les équipes techniques, le code source et la feuille de route sont accessibles sur github ; une console d’administration simplifie l’utilisation quotidienne et la gestion des rôles. Côté contenu, modèles de politique et guides d’analyse des risques accélèrent la mise en œuvre des services de sécurité.

Axe 1 — Structurer et simplifier la gouvernance cybersécurité avec une vision consolidée 

Le cœur du problème n’est pas la technique, c’est la dispersion : politiques en PDF, listes d’actions en Excel, preuves dans des dossiers partagés, audits ponctuels… Résultat : personne n’a la vue d’ensemble ni la capacité de prioriser par la valeur métier.

Avec CISO Assistant, vous modélisez votre SMSI (ISMS) une fois : politiques, risques, contrôles, propriétaires, preuves, jalons. Les mappings projettent automatiquement votre avancement d’un cadre à l’autre (ex. ANSSI → ISO 27001 → NIS2), ce qui réduit les doublons et facilite le reporting à la direction générale. Pour un COMEX, cela se traduit en trois questions simples : où sommes-nous, que reste-t-il, quel ROI ?

Axe 2 — Adopter une posture proactive et collaborative via la gestion des risques 

La bascule « réactif → proactif » s’opère quand le registre des risques devient vivant : alimenté par le SOC/EDR, les scans, les incidents et les retours métiers. Chaque risque est lié à des contrôles et à des preuves ; quand une preuve expire, le risque remonte et réordonne le plan d’actions.

Cas d’école (observations ANSSI/ENISA) : les ransomwares restent une menace de premier plan, notamment pour les PME/ETI ; les facteurs aggravants sont connus : MFA absent, patchs en retard, sauvegardes non testées, droits excessifs. Une gouvernance par le risque, outillée, casse ce cycle : on teste (restauration, PRA), on segmente, on mesure le résiduel, on partage la décision. Les indicateurs issus de l’analyse continue guident les priorités et cadrent l’utilisation de vos services SOC.

Axe 3 — Répondre efficacement aux enjeux de conformité (ISO, NIS2, RGPD, ANSSI) 

• ISO 27001:2022 : l’annexe A passe à 93 contrôles regroupés en 4 thèmes (Organisationnel, Humain, Physique, Technologique). L’actualisation est l’occasion de rationaliser vos contrôles et d’aligner votre SoA avec la réalité opérationnelle.

• NIS2 : renforce la gestion des risques, les mesures organisationnelles/techniques et le reporting d’incident auprès de l’ANSSI. CISO Assistant aide à cartographier les obligations et à tracer les preuves liées. (Sans détailler ici les sanctions.)

• RGPD : reliez sécurités techniques et registre des traitements (DPIA, minimisation, journalisation, gestion des accès, confidentialité).

• ANSSI – 42 mesures d’hygiène : le socle à déployer d’abord (segmentation, mises à jour, sauvegardes, gestion des comptes, supervision).

RetEx Provectio — Alignement rapide avec le guide d’hygiène ANSSI grâce à CISO Assistant 

Méthode : cartographie des pratiques → identification des écarts → priorisation corrective → tableaux de bord partagés.

Nous avons modélisé les 42 mesures ANSSI en contrôles avec niveaux d’évidence, puis rattaché chaque écart à un risque et à un plan d’actions (responsable, budget, échéance). Les dashboards partagés (direction, IT, SOC) apportent une lecture commune de la trajectoire. Résultat : suivi plus fluide, meilleure appropriation interne, démonstration claire de la conformité chez les clients et auditeurs — au passage, un gain net d’E-E-A-T dans les AO.

« Le déclic ? Passer d’une liste de tâches à un système. CISO Assistant a aligné le terrain et le comité de direction sur des indicateurs communs et compréhensibles. » — Mounir, Responsable Sécurité, Provectio.

Ce que les PME/ETI ne font pas… et pourquoi 

Manques fréquents : 

• Inventaire incomplet des actifs/données critiques. 

• Registre des risques absent ou figé. 

• Preuves dispersées (pièces jointes, SharePoint, emails). 

• Rôles flous (RSSI « à temps partiel », responsabilités cyber non formalisées). 

• Rituels de pilotage inexistants (pas de comité GRC mensuel, pas de KPI). 

Pourquoi ? Budget perçu comme « coût », complexité supposée, dette documentaire, focalisation « 100 % technique ».

Bonne nouvelle : des mesures simples changent la donne en semaines, sans usine à gaz. 

👉 5 actions pour commencer maintenant 

• Nommer un sponsor et instituer un comité GRC mensuel (Direction + DSI + Métiers) avec 3 KPI communs : risques élevés, contrôles échus, avancement des plans.

• Cartographier 20 actifs/données critiques et leurs propriétaires ; définir un niveau de protection cible (dispo/intégrité/confidentialité).

• Ouvrir le registre des risques : menaces × vulnérabilités × impacts. Pour chaque risque, 1–3 contrôles, un propriétaire et un critère de preuve.

• Déployer 8 “quick wins ANSSI” : MFA administrateurs, bastion/PAW, segmentation, patching priorisé, sauvegardes 3-2-1 testées, EDR, durcissement postes, journalisation centrale.

• Outiller avec CISO Assistant : importer ISO/NIS2/RGPD/ANSSI, activer le mapping, construire un tableau de bord exécutif (risques, écarts, preuves, échéances) et partager avec la direction.

Bonus sobriété : rationaliser les actifs, supprimer les doublons et patcher à bon escient réduit aussi l’empreinte environnementale du SI.