Le secteur des télécommunications en France est en pleine mutation. Altice France a officiellement engagé la vente de SFR, avec un objectif clair : réduire une dette de plus de 15 milliards d’euros.
Si cette opération fait la une des actualités financières, elle soulève surtout une question centrale pour les entreprises clientes : comment garantir la continuité de service dans un contexte aussi incertain ?
Un paysage télécom en recomposition
Deux hypothèses dominent aujourd’hui les discussions :
- La cession globale de SFR à un acteur stratégique ou financier,
- Une vente à la découpe, séparant fibre, datacenters et parcs d’abonnés.
Ces scénarios pourraient redessiner le marché, générer de nouvelles alliances, mais aussi poser de sérieux enjeux de souveraineté numérique.
Au-delà de ces perspectives macro-économiques, la question la plus pragmatique reste entière : quelles garanties pour les entreprises qui reposent chaque jour leur activité sur ces infrastructures ?
Le point de vue d’Olivier Lharidon, chef de Projet Télécom chez Provectio
Avec plus de 15 ans d’expérience dans l’accompagnement des entreprises sur leurs infrastructures télécoms, j’ai pu constater que chaque mouvement majeur du marché entraîne son lot d’incertitudes pour les clients : qualité de service fluctuante, délais de migration prolongés, ou encore coûts mal anticipés.
Mon analyse est sans détour : s’appuyer sur un seul opérateur constitue un risque opérationnel important. La mise en vente de SFR en est une nouvelle illustration.
Pour limiter cette dépendance, trois bonnes pratiques s’imposent :
- Anticiper les évolutions du marché grâce à une veille active et des conseils adaptés à chaque contexte,
- Diversifier ses accès en combinant fibre, 4G/5G ou encore xDSL, afin de créer une véritable redondance,
- Superviser ses liens en continu pour détecter toute défaillance et assurer une transition maîtrisée si un changement d’opérateur s’impose.
Ces recommandations ne sont pas théoriques : elles s’appuient sur mon retour d’expérience auprès de dirigeants, DSI et RSI que nous accompagnons au quotidien.
Transformer l’incertitude en opportunité
La vente de SFR rappelle une réalité incontournable : la stabilité d’un système télécom ne doit pas être subie, elle doit être construite.
Les entreprises capables de bâtir des architectures résilientes, de prévoir des scénarios de secours et de travailler avec des partenaires experts seront celles qui tireront profit de ce nouveau contexte concurrentiel.
L’expertise Provectio au service de la souveraineté numérique
Chez Provectio, nous avons fait de la résilience télécom une priorité. Nous accompagnons plus de 550 entreprises en leur offrant une connectivité :
- Robuste et flexible,
- Indépendante d’un fournisseur unique,
- Budgétairement prévisible,
- Alignée avec leurs enjeux métiers.
Notre mission : donner aux PME et ETI les moyens de conserver la maîtrise de leurs infrastructures critiques, quelles que soient les décisions stratégiques prises au sommet des grands groupes.
Un moment clé pour repenser vos infrastructures
La cession de SFR ne doit pas être perçue uniquement comme une opération financière. C’est un signal fort : le marché des télécoms est en train d’évoluer, et les entreprises doivent s’assurer que leur connectivité reste sûre, stable et performante.
C’est le moment de se poser les bonnes questions :
- Vos accès Internet sont-ils suffisamment résilients ?
- Votre architecture est-elle protégée contre une dépendance trop forte à un seul opérateur ?
- Êtes-vous prêt à absorber un changement de fournisseur sans impact sur vos utilisateurs ?
👉 Si vous êtes concerné par ces enjeux, discutons-en dès maintenant : Contactez-nous
