Les 5 piliers d’une démarche GRC cyber légère, pragmatique et adaptée aux PME/ETI
La clé d’une Gouvernance Risque Conformité efficace n’est pas d’ajouter des couches de procédures, mais de structurer quelques fondamentaux.
Pilier 1 – Définir une gouvernance claire (même simple)
La gouvernance cybersécurité doit répondre à trois questions :
- Qui décide ?
- Qui pilote ?
- Qui exécute ?
Pour une PME/ETI, un modèle allégé fonctionne très bien :
- Comité de gouvernance trimestriel : Direction + DAF + DSI + Responsable sécurité (interne ou externalisé)
- Rôles définis et formalisés
- Tableau de bord cyber (5–10 indicateurs maximum)
👉 Ce simple dispositif apporte visibilité et cohérence.
Pilier 2 – Cartographier les risques informatiques sans complexité
Le cœur de la GRC est la cartographie des risques.
Ici encore, inutile de viser un modèle ISO 27005 complet.
Une approche PME se concentre sur :
- Les actifs critiques (données, serveurs, applications clés)
- Les menaces majeures (ransomware, phishing, pannes, erreurs humaines)
- Les impacts business (interruption, perte financière, atteinte à l’image)
- Les mesures existantes et le niveau réel de protection
Une cartographie simple sur 1 page peut suffire pour commencer, tant qu’elle est :
- alignée avec la stratégie business.
Pilier 3 – Prioriser les actions pour éviter la dispersion
Voici une erreur fréquente : vouloir traiter tous les risques simultanément.
Une SME performante applique un principe essentiel :
🔥 Focus sur les 10 à 15 mesures ayant le plus d’impact
Exemples :
- Patch management automatisé
- Sensibilisation et campagnes de phishing
- Journalisation centralisée
La GRC cybersécurité permet de sélectionner les mesures prioritaires, pas de tout faire.
Pilier 4 – Structurer la conformité sans sur-réglementer l’entreprise
Les DSI et RSSI de PME savent qu’un excès de conformité tue la conformité.
Il s’agit plutôt de :
- Identifier les exigences applicables : RGPD, NIS2, ISO, réglementations sectorielles
- Créer un référentiel minimal mais opérationnel
- Documenter de manière légère : fiches pratiques, procédures synthétiques, preuves automatiques issues des outils
- Mettre en place une boucle d’amélioration simple : audit cybersécurité -> plan d’action -> suivi
Avec une bonne démarche GRC, la conformité devient naturelle, non subie.
Pilier 5 – Industrialiser la gestion opérationnelle (via outils ou services managés)
La GRC ne doit pas reposer sur l’humain uniquement.
Pour être pérenne, elle doit s’appuyer sur :
- Patch management automatique
- SOC / détection et réponse
- Outils de scoring ou d’analyse de risque
Pour une PME/ETI, un modèle hybride entre internalisation et services managés est souvent le plus efficace.
Avis d’expert – Ce que nous observons chez les PME/ETI
Interview avec Mounir, Responsable pôle cybersécurité chez Provectio
« Très souvent, les PME et les ETI imaginent la GRC comme quelque chose de lourd, quasi réservé aux grands groupes. Sur le terrain, je vois surtout l’inverse : ce qui manque, ce n’est pas la complexité… c’est la clarté. »
Mounir, expert cybersécurité
« Les directions sont prêtes à investir… mais pas à l’aveugle »
« Quand je discute avec des dirigeants, ils ne sont pas opposés à investir dans la cybersécurité, au contraire. Ce qu’ils refusent, c’est d’investir sans visibilité.
Ce qui fait la différence, c’est la manière dont on pose le sujet : si on parle risques concrets, continuité d’activité, impact financier et image, le dialogue devient beaucoup plus fluide.
Dès que le discours est business, que le retour sur investissement est lisible et que les risques sont expliqués sans jargon, les décisions suivent beaucoup plus vite. »
En pratique, Mounir constate que les comités de direction sont largement disposés à soutenir une démarche GRC, à condition de :
- Comprendre ce que l’on protège vraiment (données, production, relation client, finance…)
- Savoir ce que l’on risque en cas d’incident
- Visualiser clairement ce que chaque euro investi permet de réduire comme risque
« Les DSI sont compétents… mais noyés dans l’opérationnel »
« Je n’ai jamais rencontré de DSI de PME ou d’ETI qui ne comprenne pas les enjeux cyber. Ce qu’ils me disent, c’est plutôt : “Je sais ce qu’il faudrait faire, mais je n’ai ni le temps ni la bande passante pour structurer la démarche. Ils sont pris entre les incidents du quotidien, les projets métiers, les contraintes budgétaires… et la GRC vient souvent “en plus”. »
Selon lui, les DSI manquent rarement de compétence, mais souvent de :
- Temps pour prendre du recul
- Ressources pour formaliser une gouvernance claire
- Support méthodologique pour l’analyse de risques
- Relais sur les sujets de conformité et de reporting
« Là où la GRC aide vraiment, c’est quand elle apporte un cadre qui simplifie la vie du DSI au lieu de l’alourdir. Quand on arrive à transformer la GRC en outil de pilotage, le DSI reprend la main. »
« Les organisations avec une gouvernance légère sont celles qui encaissent le mieux les crises »
« Quand on regarde les incidents importants – ransomwares, interruptions de service, fuites de données – on voit un motif récurrent : là où ça casse le plus fort, c’est souvent là où la gouvernance était très floue. Pas de vrais arbitrages, peu de priorisation, des responsabilités implicites mais jamais clarifiées… et au final, le risque n’est ni porté, ni assumé. »
D’après les retours de Mounir :
- Une large majorité des incidents graves auraient pu être fortement atténués
- Dans environ 8 cas sur 10, les faiblesses sont autant organisationnelles que techniques
- Les entreprises qui ont mis en place une gouvernance “light” mais régulière (comité cyber, tableau de bord, plan d’action priorisé) sont celles qui :
- gèrent mieux la communication interne et externe.
« Ce n’est pas la sophistication du modèle qui protège l’entreprise, c’est sa capacité à décider vite et à se concentrer sur l’essentiel. Une GRC simple, alignée sur la réalité de la PME, est souvent plus efficace qu’un référentiel théorique jamais appliqué. »
Conclusion terrain – Par Mounir
« Ce que je retiens, après des années aux côtés de PME et d’ETI, c’est que la GRC ne doit pas être vécue comme un projet de plus.
Quand elle est adaptée, elle devient un fil conducteur : elle aide à choisir ses batailles, à aligner la direction et l’IT, et à investir là où ça change réellement quelque chose.
Au fond, ce n’est pas la taille de la démarche qui compte, mais son alignement avec vos contraintes, vos priorités et vos objectifs business. C’est là que la GRC devient un vrai levier, pas une contrainte. »
Le rôle de la GRC dans une stratégie durable et responsable
La cybersécurité n’est plus qu’une question technologique ; elle touche désormais :
- la responsabilité sociétale,
- la réduction de l’empreinte environnementale liée aux incidents,
- la pérennité des systèmes d’information.
Une organisation qui maîtrise ses risques informatiques contribue à un modèle numérique plus sobre, plus résilient, plus respectueux des ressources.
Adopter une GRC adaptée, c’est aussi adopter une cybersécurité durable.
Modèle simple de démarche GRC cybersécurité pour PME/ETI (en 7 étapes)
- Étape 1 – Définir les rôles : Direction, DAF, DSI, référent sécurité (interne ou externalisé)
- Étape 2 – Réaliser une cartographie des risques simplifiée : 2 ateliers → 1 synthèse → 1 plan d’action priorisé
- Étape 3 – Mettre en place un tableau de bord : 10 indicateurs clés max
- Étape 4 – Prioriser les mesures essentielles : Focus sur l’efficacité opérationnelle
- Étape 5 – Industrialiser les tâches récurrentes : Supervision, patch, sauvegardes, gestion des identités…
- Étape 6 – Organiser une revue trimestrielle : Comité de gouvernance cyber
- Étape 7 – Réaliser une revue annuelle complète : Bilan, plan d’action, mise à jour risks + conformité
